DPRE-26-M29

DPRE-26-M29



Projet MUSEO 29

Dossier de présentation
Musée d'Yverdon et région (MYR)
Juillet 2026


Résumé
Le Musée d’Yverdon et région (MYR) entame une métamorphose d'envergure avec le projet MUSEO 29, qui vise la refonte complète des expositions du musée ainsi que des infrastructures d'accès et de sécurité du château à l'horizon 2029. Cet ambitieux projet renouvelera l'image de l'institution et dynamiser son offre au public, avec un dispositif qui mettra en scène de manière originale la très riche histoire de la région. Développé autour du concept ludique et dynamique du « Château de la mémoire », ce projet valorisera tant le patrimoine bâti que les collections du musée.


1. En bref

1.1. Projet

Avec le projet MUSEO 29, le MYR vise la refonte complète du musée et des infrastructures d'accès et de sécurité du château à l'horizon 2029. Cet ambitieux projet doit renouveler l'image de l'institution et dynamiser son offre au public, avec un dispositif qui mettra en scène de manière originale la très riche histoire de la région. Le projet prévoit trois phases de réalisation (Etude, Contenus, Muséographie) dont la planification sera coordonnée avec chantier de restauration du château déjà en cours.

1.2. Contexte

Le projet MUSEO 29 agrège l'ensemble des projections de développement du MYR et représente l'aboutissement de deux années de réflexion. Avec l'amorce de sa phase 1 (Etude) prévue dès le 1er octobre 2026, le projet MUSEO 29 concrétisera les propositions issues d'une étude préliminaire (phase 0, Pré-étude), entièrement financée par le MYR depuis 2024 . Cette pré-étude a notamment permis de produire un rapport substantiel, qui établit le constat d'obsolescence de la muséographie actuelle. Ce rapport esquisse également des propositions de refonte des espaces d'expositions permanente et temporaires ainsi qu'une réflexion sur la circulation dans le bâtiment et la valorisation du patrimoine bâti, en lien avec le chantier de restauration du château en cours. Le projet MUSEO 29 constitue en outre l'axe central du nouveau plan stratégique du MYR, Patrimoine NV 2030, dont l'entrée en vigueur est prévue pour janvier 2027.

1.3. Planning

Etude (Phase 1)
Du 1er octobre 2026 au 30 juin 2027
Contenus (Phase 2)
Du 1er juillet 2027 au 30 juin 2029
Muséographie (Phase 3)
Du 1er janvier 2028 au 15 juillet 2029

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1.4. Budget

CHF 6,3 millions, dont CHF 255'000.- en financement propre



2. Visions d'avenir

2.1. Le Musée d'Yverdon et région : collections, expositions et bâtiment

Installé dans le Château d’Yverdon-les-Bains (13e siècle), le Musée d’Yverdon et région (MYR) est l’un des plus anciens musées du canton de Vaud, son origine remontant à la seconde moitié du 18e siècle. Ses collections retracent l’histoire de la ville thermale et de son territoire sur plus de 8’000 ans, du mésolithique à l’époque contemporaine. Le MYR est également un centre d’information des sites palafittiques autour des Alpes, inscrits en 2011 au patrimoine mondial de l’UNESCO. Depuis 2001, le MYR est dirigé par la Fondation du Musée d'Yverdon-les-Bains, déclarée d’utilité publique et subventionnée en majorité par la commune.
Dépositaire des collections cantonales d'archéologie en vertu d'une convention de "Musée reconnu", le MYR conserve près d'un demi-million de vestiges archéologiques d’importance nationale et internationale, comme une immense pirogue préhistorique (Âge du bronze), deux embarcations gallo-romaines monumentales (des 2e et 4e siècles) ou une rare statue celtique (1er siècle avant J.-C.). A côté des pièces d'archéologie régionales, le MYR compte également des objets égyptiens et ethnographiques liés à des Yverdonnois des 18e et 19e siècles, ainsi que des collections historiques estimées à près de 500'000 numéros d'inventaire, comme le fonds photographique de Jean Perusset ou une importante collection de meubles "Vieil Yverdon".

Intitulée "L'histoire au carré", l'actuelle exposition permanente du MYR a été réalisée par étapes successives entre 1957 et 2015. Elle se déploie sur une surface de près de 2'000m2 (dont 500 m2 d'espaces de service), répartis sur quatre niveaux du château d'Yverdon-les-Bains, dont une grande partie est encore inaccessible aux personnes à mobilité réduite (PMR). Les constats d'obsolescence de la muséographie et de potentialités inexploitées du bâtiment établies par le rapport de pré-étude sont à l'origine du projet MUSEO 29.

2.2. MUSEO 29, un nouveau positionnement institutionnel

Avec le projet MUSEO 29, le MYR reformule son positionnement institutionnel, son projet culturel et son modèle d'exploitation en s'appuyant sur une refonte totale de la logique des expositions permanente et temporaires. Au cœur du projet MUSEO 29, le concept muséographique du Château de la mémoire permet d'envisager une valorisation originale des importantes collections patrimoniales conservées dans les dépôts du MYR (archéologie et histoire), mais également des archives documentaires et audiovisuelles liées à l'histoire régionale. Ce concept met également davantage en évidence le château lui-même, fleuron national de l'architecture médiévale héritée du Duché de Savoie. Le projet MUSEO 29 associe ainsi la valorisation du patrimoine bâti et des collections, en prenant en compte les exigences de la muséographie contemporaine. Il vise une présentation renouvelée de l'histoire de la ville et de la région s'appuyant sur une réflexion plus générale des processus mémoriels.


Axes stratégiques

Le projet MUSEO 29 s'articule autour de quatre axes qui guident ses lignes directrices.

Durabilité

Construire la politique d’exposition sur les principes de durabilité écologique (biodiversité, recyclage), durabilité économique (circuits courts, réemploi, ressourcerie), de durabilité managériale (horizontalité, "mode projet") et de circularité régionale (mutualisation des ressources avec d’autres acteur·ices institutionnel·les).

Accessibilité

Développer une politique inclusive d’accès à la culture (personnes à mobilité réduite - PMR, publics aux besoins spécifiques, politique sociale inclusive).

Transversalité

Créer des synergies entre les différents domaines culturels (conservation et valorisation du patrimoine, arts vivants, beaux-arts) et les publics cibles (participatif, pédagogique, etc.).

Interdisciplinarité

Articuler les disciplines de positionnement du MYR (archéologie et histoire) avec celles qui donnent sens à son projet et ses collections (architecture, ethnographie, beaux-arts, sciences naturelles, design industriel, etc.).

2.3. Objectifs généraux du projet MUSEO 29

Au terme de la pré-étude à l'origine du projet MUSEO 29, le MYR a identifié un ensemble d'objectifs prioritaires afin de repositionner le projet muséal global, enrichir les expériences du public et développer l'offre culturelle et scientifique de l'institution. Les principaux objectifs sont les suivants :
  • Positionner le MYR de manière originale par rapport aux musées régionaux du Canton de Vaud et de la Suisse, 
  • Dynamiser l'image de marque du MYR, affirmer le château comme un pôle d'attraction majeur et contribuer activement à la construction d'un centre culturel et touristique régional,
  • Structurer les expositions permanente et temporaires autour du concept dynamique du Château de la mémoire, qui met en valeur à la fois le bâtiment, les collections et les imaginaires liés au lieu,
  • Organiser le parcours permanent en fonction de thématiques fortes, permettant un renouvellement régulier des espaces, gage d'attractivité pour le public,
  • Proposer une expérience de visite à la fois pédagogique, stimulante et ludique,
  • Faciliter l'accès du public en développant des infrastructures, des offres et des outils destinés à tous les publics.

2.4. Développement culturel, touristique et économique

Avec son projet MUSEO 29, le MYR réalise l'objectif prioritaire de son plan stratégique 2018-2025 en cours d'achèvement (PSC) : créer un pôle d'attractivité régional orienté vers le tourisme et l'offre culturelle patrimoniale. Au niveau de la cité, le projet MUSEO 29 ambitionne ainsi de mieux intégrer le tissu muséal existant en proposant la création d'un pôle muséal centré autour de la Place Pestalozzi, qui regroupe le MYR, le Centre d'Art Contemporain d'Yverdon-les-Bains (CACY), la Maison d'Ailleurs (MdA) et le Musée suisse de la Mode (MuMode), selon des modalités de collaboration et de mutualisation des ressources à définir.

Au niveau régional, le projet Muséo 29 prévoit de la mise en réseau des institutions patrimoniales régionales au sein d'une plateforme Patrimoine Nord Vaudois, qui rassemble au sein d'une offre touristique unifiée le Château de Grandson, le Musée de la mécanique d'art et du patrimoine de Sainte-Croix (MuMaps), le Centre Pro Natura de Champ-Pittet, et les Mosaïques romaines d'Orbe-Boscéaz.


2.5. Vers un nouveau plan stratégique : Patrimoine NV 2030

Le projet MUSEO 29 représente un axe central du projet de nouveau plan stratégique du MYR, intitulé Patrimoine NV 2030. Prévu pour entrer en vigueur en janvier 2027, ce nouveau plan stratégique offre une réflexion de fond sur l'avenir de l'institution et traduit ses ambitions scientifiques, culturelles et opérationnelles. Ce plan stratégique englobe l’ensemble des objectifs du MYR à l'horizon 2030. Il définit son positionnement muséal au niveau régional et national, et propose une vision globale pour la valorisation du patrimoine du Nord vaudois. Il intègre ainsi la valorisation des sites archéologiques d’importance internationale (Palafittes UNESCO, Menhirs de Clendy, Castrum romain) ainsi que du patrimoine bâti de la ville, et propose une vision transversale de la politique culturelle du MYR (renforcement de l’association faîtière Patrimoine Vivant, à l’origine de la Nuit des Musées, réflexions sur la culture numérique vis-à-vis du patrimoine, etc.).

Le futur plan stratégique Patrimoine NV 2030 intègre pleinement la valorisation du patrimoine bâti au niveau communal, régional et national, en renforçant les partenariats existants avec des instances patrimoniales stratégiques. Il prévoit notamment de développer des projets en mutualisation de ressources avec des organismes faîtières de la branche au sein desquels le MYR est activement engagé (Association Les châteaux suisses ; Association des châteaux vaudois ; Patrimoine suisse section Vaud ; Swiss Museum Pass ; Association suisse de recherche en provenance). Au niveau communal, le nouveau plan stratégique intègre également la valorisation du chantier de restauration du château en cours, autant dans le cadre de la Commission de restauration du château que du comité de l'Association pour la restauration du Château d'Yverdon-les-Bains (ARCHY), avec laquelle le MYR a établit un partenariat de soutien depuis 2026. Ce nouveau plan stratégique s'engage enfin pour la préservation et la promotion de la biodiversité des sites patrimoniaux, en partenariat notamment avec la Station ornithologique suisse et différents services de la Ville d'Yverdon-les-Bains.

2.6. Une muséographie dynamique : le concept du Château de la mémoire

Le projet MUSEO 29 s'appuie sur le concept muséographique du Château de la mémoire proposé dans la pré-étude, qui met en avant la fonction mémorielle de l'un des monuments les plus emblématiques de la capitale du Nord vaudois. Lieu d'histoire, le château d'Yverdon-les-Bains et son musée représentent, au cœur de la cité, un espace pour présenter, comprendre et interpréter le passé - tâches aujourd'hui plus que jamais nécessaires pour "faire société". Support d'imaginaires multiples, le Château de la mémoire fait référence à la technique des "palais de la mémoire" - moyen mnémotechnique utilisé de l’Antiquité au Moyen Age pour organiser les idées en les plaçant dans des successions de chambres mentales (méthode des loci).



Pistes thématiques et fils biographiques

Selon le concept du Château de la mémoire, les espaces d'expositions sont organisés par blocs thématiques qui fonctionnent comme autant de pièces de puzzle, dessinant un parcours ludique dans le dédale du château. L'organisation thématique renforce l'intégration d'outils pédagogiques autour de quelques problématiques clés pour comprendre la riche histoire du Nord vaudois, comme par exemple la fonction militaire du bâtiment, la place de l'éducation et des sciences dans l'histoire du lieu, le rôle de l'économie coloniale dans le développement de la ville, les liens entretenus avec les campagnes avoisinantes, le développement de l'industrie, les cultures thermales et lacustres.

Le concept du Château de la mémoire place par ailleurs l'humain au cœur de son propos. Il permet de mobiliser les biographies de personnalités qui ont des liens avec la ville ou la région pour tisser des fils conducteurs dans le dédale du temps. Une galerie de personnages peut ainsi donner chair au propos historique : Lucius Aemilius Faustus, potier romain d'Eburodunum ; Pierre II de Savoie, à l’origine de la construction du château d’Yverdon et de sa "ville neuve" ; Pauline Buisson, ancienne esclave caribéenne au service de la famille Treytorrens ; ou encore Johann Heinrich Pestalozzi, fondateur de l'Institut pédagogique.

Ouvertures scénographiques

Le concept du Château de la mémoire prévoit enfin une expérience de visite à la fois pédagogique, esthétique et divertissante grâce à une scénographie entièrement repensée. Chaque espace thématique propose plusieurs niveaux de lecture pour favoriser l'attractivité de l'offre et faciliter l'accès à tous les publics. De manière générale, la scénographie distinguerait des zones plus épurées dédiées à la valorisation du bâtiment, ainsi que de salles plus neutres entièrement consacrées à la présentation des collections et du discours historique.

Moodboard scénographique

Inspirations scénographiques pour le projet MUSEO 29, à partir de différentes réalisations récentes en Suisse et en France entre 2015 et 2026, ainsi que des simulations virtuelles.

2.7. Chantier de restauration et patrimoine bâti

Porté par le concept muséographique du Château de la mémoire, le projet MUSEO 29 vise à intégrer et valoriser le chantier de restauration du château d'Yverdon-les-Bains, en cours depuis 2021 et confié au bureau spécialisé  graf + rouault architectes . La nouvelle exposition permanente proposera ainsi au public des dispositifs pour mieux saisir les enjeux et les conséquences d'un chantier de restauration presque ininterrompu depuis les interventions de l'architecte Pierre Margot dans les années 1960, qui ont profondément modifié l'image du bâtiment.
La mise en relation du projet MUSEO 29 avec le chantier de restauration BAT-28 bénéficie par ailleurs à l'ensemble des parties en termes de mutualisation des ressources et des compétences métiers. Cette synergie des projets permet d'orienter les choix d'infrastructures pour optimiser les usages et la valorisation du bâtiment. Dans le cadre de la Commission de restauration, le MYR participe ainsi activement à la modernisation des infrastructures d'accès et des dispositifs de régulation du climat, en lien direct avec les besoins du projet muséographique.

La synergie des projets MUSEO 29 et BAT-28 vise enfin valoriser les investissements financiers nécessaires à la restauration du château, fleuron national d'architecture médiévale. Co-financée par la Ville d'Yverdon-les-Bains et l' Association pour la restauration du Château d'Yverdon-les-Bains (ARCHY) , le chantier de restauration en cours a déjà bénéficié de CHF 4,5 millions d'investissements entre 2021 et 2025 (voir les préavis PR21.16PR, PR22.28PR, en annexe), pour un budget total estimé à environ CHF 6,6 millions à l'horizon 2028. Le projet Muséo 29 vise ainsi à donner une visibilité aux enjeux financiers et techniques liés à la conservation et la valorisation du patrimoine bâti.


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3. Phases et cahier des charges

3.1. Un projet en trois phases

Le projet MUSEO 29 se compose de trois phases (étude, contenus, muséographie) auxquelles correspondent des besoins spécifiques, des méthodologies de travail distinctes, des impacts variables sur l'exploitation du MYR et des campagnes de financement afférentes. La phase 1 (étude) amorce la mise en oeuvre du projet et constitue de l'équipe projet dans l'objectif de réaliser un dossier projet détaillé pour la réalisation. Les phases 2 et 3 constituent à proprement parler les séquences de réalisation du projet, tant au niveau de l'écriture de l'exposition (design et contenus) que du chantier de muséographie et d'infrastructure.

La phase 1 (étude) prévue pour le 1er octobre 2026 permettra de préciser les estimations financières des phases suivantes et établir un planning détaillé de réalisation. Elle est dès lors la seule à disposer à ce jour d'un cahier des charges détaillés.

3.2. Cahier des charges et livrables de la phase 1 (étude)

Cahier des charges

  • Etude de faisabilité du concept muséographique Château de la mémoire proposé par la pré-étude,
  • Choix d'un bureau de scénographie pour le projet par un concours sur présélection par un jury national,
  • Constitution des organes stratégique et opérationnels, dont le groupe projet, le groupe de travail élargi ainsi que les commissions de travail,
  • Résolution des enjeux d'infrastructures du bâtiment (accès, circulation, sécurité, gestion du climat),
  • Consolidation des estimations financières réalisées durant la pré-étude pour les phases 2 et 3,
  • Définition d'un modèle de muséographie et d'un concept scénographique afférent,
  • Réalisation de visuels de simulation et de projection du projet scénographique,
  • Définition d'un nouveau projet d'exploitation pour le MYR à l'horizon 2029,
  • Etablissement d'un planning de réalisation détaillé pour les phases 2 et 3 du projet,
  • Etablissement d'un dossier de subvention pour les campagnes de fundraising 2 et 3 du projet.

Livrables

  • Dossier Etude projet MUSEO 29 (DEP-M29)
  • Dossier de subvention Réalisation MUSEO 29 (DSUB-REA-M29)

4. MUSEO 29 : équipe, planning, budget

4.1. Equipe projet

Au niveau opérationnel, le projet MUSEO 29 prévoit une équipe substantielle. L'équipe projet est constituée par un Groupe projet (GP) réuni une fois par semaine, qui comprend le l'équipe de direction du MYR (directeur, administratrice, conservatrice), un expert muséologue, une coordination de projet, une assistante en conservation et le bureau de scénographie mandaté à l'issue du concours. L'équipe projet est également composée d'un Groupe de travail (GT) aux réunions mensuelles, constitué par les membres du GP ainsi que de la présidente du Conseil de fondation, la responsable médiation et communication, le technicien et les architectes du château mandatés. La gouvernance stratégique du projet est enfin assurée par la présidence du Conseil de fondation qui dirige le Comité de pilotage (COPIL).

Outre les groupes de travail, le monitoring du projet sera assurée par des commissions chargées de aspects scientifiques, financiers et stratégiques. L'organigramme du projet prévoit ainsi une Commission scientifique, une Commission stratégique et une Commission des partenaires qui assurent la liaison avec les potentiels soutiens politiques, financiers et institutionnels.

4.2. Membres du Groupe projet (GP) et du Groupe de travail (GT)

Direction de projet : Vincent Fontana
Docteur en histoire moderne et muséologue, Vincent Fontana est directeur du Musée d’Yverdon et région (MYR) depuis 2020 et chercheur associé à l'Université de Genève. Il a été enseignant-chercheur à l'Université de Genève (2009-2018), collaborateur du Musée cantonal d’archéologie et d’histoire - Lausanne (MCAH, 2017-2019) et du Musée d’ethnographie de Genève (MEG, 2017-2020), et a contribué à l'écriture et la conception muséographique de nombreuses expositions (Cosmos, Palais de Rumine, 2018 ; La Fabrique des Contes, MEG, 2019 ; On ferme ! Mémoires de la crise industrielle, MYR, 2025). Depuis 2020, il est membre du conseil de la Fondation Swiss Museum Pass et du conseil de la Fondation vaudoise du patrimoine scolaire, ainsi que des comités de l'Association Patrimoine vivant et de l'ARCHY.

Direction conception muséographique : Grégoire Mayor
Muséologue et cinéaste, Grégoire Mayor a été conservateur adjoint au Musée d'ethnographie de Neuchâtel (MEN) entre 2006 et 2018, puis co-directeur (avec Yann Laville) de cette même institution entre 2018 et 2024. Il a participé à la conception et à la réalisation, ainsi qu'à l'édition de catalogues de dix-huit expositions. Il s’est également occupé en particulier de la collection de photographies anciennes et des films, ainsi que de différentes tâches de programmation, d'animation et de communication. Depuis 2024, il travaille comme muséologue pour diverses institutions : il a été commissaire de l'exposition Dans le labyrinthe des traditions pour le Service de la culture du Canton du Valais (2025), a réalisé des expertises muséographiques pour le Musée d'Yverdon et région (2024-2025) et pour le Musée de Bagnes (2024-2026), et il est chargé de projet pour une exposition et une publication sur l'histoire de Renens (Histoire(s) de Renens).

Direction scientifique : Corinne Sandoz
Conservatrice des collections du Musée d’Yverdon et région (MYR) depuis 2016, Corinne Sandoz est titulaire d’un doctorat ès lettres (archéologie) des Universités de Lausanne et Paris IV-Sorbonne (2008). Elle est spécialiste de l’Afrique du Nord, du Proche-Orient, ainsi que des sites romains de la péninsule italienne et du territoire suisse. Ses domaines d’études s’étendent à l’architecture, l’urbanisme et l’ingénierie civile d’époque romaine, ainsi qu’aux voyageur·euses des 17e, 18e et 19e siècles. Membre de l'Institut suisse de Rome (ISR), elle a été chargée de cours en archéologie à l'Université de Lausanne (2010-2012 et 2013-2014), ainsi que chargée de cours en hydraulique romaine à la Haute Ecole d’Ingénierie et de Gestion du Canton de Vaud (2016-2025). Elle a été collaboratrice scientifique au musée romain de Nyon, et a assuré le commissariat scientifique de nombreuses expositions. Elle est membre du conseil de la Fondation du centre de documentation et de recherche Pestalozzi d'Yverdon-les-Bains (CDRPY), ainsi que des comités de l'Association Les châteaux suisses et l'Association des Châteaux vaudois.

Présidence stratégique : Raphaëlle Javet
Archéologue, Raphaëlle Javet est présidente du Conseil fondation du MYR. Elle partage ses activités entre l’archéologie de terrain en Valais au sein du bureau InSitu Archéologie SA, et la recherche en archéologie préhistorique à l’Université de Zurich, où elle mène depuis 2023 une thèse de doctorat consacrée à l’habitat néolithique. Elle est également active dans les milieux politiques et associatifs, et a été responsable de projets puis directrice d’une fondation. En parallèle de ces engagements, elle a rejoint en 2022 le Conseil de fondation du MYR, dont elle assure la présidence depuis 2023.

Direction administrative : Fabienne Delisle
Responsable communication et médiation: Fanny Blanc
Responsable technique : Laurent Guignard
Architectes mandatés : Michele Capatori et Antoine Graf, graf + rouault architectes
Scénographes mandaté·es : selon résultat du concours

4.3. Planning

  • Phase 1 (étude) : 1er octobre 2026 - 30 juin 2027
  • Phase 2 (contenus) : juillet 2027 - juin 2029
  • Phase 3 (muséographie) : janvier 2028 - juin 2029
  • Ouverture prévue : 1er juillet 2029

4.4. Plan financier

Budget du projet MUSEO 29

Le budget général du projet MUSEO 29 est aujourd'hui estimé à CHF 6,3 millions. Cette estimation s'appuie sur des projections initiales effectuées dans le cadre de la pré-étude pour la production des contenus et de la muséographie (phases 2 et 3), révisées à la hausse en vertu de nouveaux estimatifs réalisés durant le second semestre 2025 pour des postes budgétaires spécifiques (ascenseur, vitrine spécialisée, estimatif linéaire au m2 pour certains espaces). Ce budget général englobe par ailleurs les coûts des phases de pré-étude (CHF 65'000.-) et d'étude (CHF 245'000.-). Le calcul du budget du projet MUSEO 29 tient compte à la fois des différents types d'interventions prévus dans le bâtiment pour la muséographie, des installations d'infrastructures et du volume des surfaces au sol, qui atteint au total près de 2'000 m2.

Benchmarking

Le budget général du projet MUSEO 29 s'appuie sur un comparatif des coûts de projets similaires. En vertu des pratiques standards dans le domaine muséal, cette pré-étude de marché a permis de déterminer un coût générique au m2 (CHF 2300.- / m2) pour la muséographie, auquel s'ajoutent des coûts d'infrastructures et de postes de charges spécifiques. Cette estimation doit être éprouvée au regard des contraintes patrimoniales et techniques du bâtiment, ainsi que des coûts réels des dispositifs scénographiques choisis. La consolidation de budget général constitue l'un des objectifs prioritaires de la phase étude, qui devra convertir les estimations globales en postes de charges sectorielles détaillés.

Budget de charges




5. Porteur de projet

Maître d'ouvrage

Fondation du Musée d'Yverdon-les-Bains

Fondation de droit privéIDE/UID CHE-109.230.771

Conseil de fondation

Présidence
Mme. Raphaëlle Javet
Conseil de fondation
M. Isaac Bergmann, vice-président ; M. Raphaël Kummer, représentant de la Ville d’Yverdon-les-Bains ; M. Lionel Pernet, représentant de l’Etat de Vaud ; Mme. Birgit Knegtel, représentante des communes du Jura-Nord vaudois ; Mme. Elisabetta Gabella, présidente de l’AMY ; M. Jean-Louis Vial, représentant de l’AMY ; M. Christian Delafontaine, représentant de l’AMY ; M. Sebastien Farré, membre.

Direction de projet

Musée d'Yverdon et région
Vincent Fontana, directeur

Durée totale du projet

D'octobre 2026 à juillet 2029


6. Annexes au dossier projet

Chantier de restauration du château (BAT-28)

  • Dossier de compilation des préavis au Conseil communal pour les étapes XXVI à XXIX de la restauration du château d'Yverdon-les-Bains, avec les rapports de projet réalisés par graff + rouault architectes et le Service des bâtiments de la Ville d'Yverdon-les-Bains, 2020-2025. ( → fichier PDF )

Plan scientifique et culturel 2018 (PSC-18)

  • Dossier de compilation contenant les documents suivant : Synthèse du Projet scientifique et culturel, 2022 ; Château-musée d'Yverdon-les-Bains et région : projet scientifique et culturel, 2018 ; Optimisation des ressources humaines et financières : complément au projet scientifique et culturel, 2018). (→  fichier PDF )